一、以戰(zhàn)略之智點燃發(fā)展引擎
“商海博弈，謀為先機；干部領(lǐng)航，智啟新局。”為全面提升集團公司中層以上管理者戰(zhàn)略決策及商業(yè)思維能力，公司黨委于10月15日成功召開了《商人三謀》專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過“謀機-謀術(shù)-謀勢”三維課程分享交流，高管及中層骨干在思想碰撞中錘煉戰(zhàn)略眼光，在交流研討中激活創(chuàng)新思維，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入智慧動能。
二、三維聯(lián)動構(gòu)建戰(zhàn)略思維體系
（一）謀機篇：洞察先機，搶占發(fā)展制高點
第一小組聚焦謀機于“冷”、謀機于“動”、謀機于“人”三個層面，結(jié)合全球成功案例與小組的實踐真知，層層遞進地展示了小組知識體系及研討成果，并引導(dǎo)全員從思考“謀機”出發(fā)，走向“謀術(shù)”與“謀勢”的貫通，為本次培訓(xùn)研討交流拉開了啟智序幕。
（二）謀術(shù)篇：精研戰(zhàn)術(shù)，鍛造執(zhí)行硬實力
第二小組圍繞實際工作案例及學(xué)習(xí)成果進行了立論與剖析，并由組長針對各組員面臨的實際工作問題作出了點評指導(dǎo)，起到了實戰(zhàn)淬煉的作用。
（三）謀勢篇：布局全局，構(gòu)建生態(tài)競爭力
第三小組深挖本次培訓(xùn)意圖，從集團公司黨委戰(zhàn)略版圖出發(fā)，從“謀事于人”“謀勢破局”的共識出發(fā)，通過展現(xiàn)公司發(fā)展圖譜，逐步深入的完成了“謀勢圖強，努力在市場競爭中聚優(yōu)勢、搏勝勢開創(chuàng)‘行穩(wěn)致遠’新局面”的認知躍遷。
三、榜樣力量激發(fā)奮進動能
本次培訓(xùn)以《商人三謀》為主題，以“謀機-謀術(shù)-謀勢”為刃，以分組賦能為手段，在分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭擘畫與強力推動下，全體成員如潮響應(yīng)，以斗志與干勁全身心投入學(xué)習(xí)，效能倍增，學(xué)習(xí)熱情似火空前。歷時近44天，形成了顛覆傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式的“三階進化”。學(xué)員通過自學(xué)階段的個人打磨完成知識破冰，到小組研討的思維碰撞實現(xiàn)理論升華，再到實例分享中的協(xié)同攻堅完成能力重塑，真正實現(xiàn)了從知識輸入到價值輸出的閉環(huán)。
最終，經(jīng)過自主學(xué)習(xí)、分組交流學(xué)習(xí)及總結(jié)發(fā)言三個環(huán)節(jié)的綜合評分，第二小組憑借敏銳的學(xué)習(xí)洞察力及深入的實踐剖析獲評“優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組”。
四、黨委指引明確前行方向
集團公司黨委書記、董事長王春才同志在總結(jié)中強調(diào)：“干部隊伍要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變——從埋頭干事向經(jīng)營決策轉(zhuǎn)變，從單點突破向系統(tǒng)攻堅轉(zhuǎn)變，從競爭思維向共生思維轉(zhuǎn)變?！蓖蹩偺貏e指出要將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為行動，形成一支擁有戰(zhàn)略思維、管理創(chuàng)新能力的堅強戰(zhàn)略預(yù)備隊。
后續(xù)公司黨委將固化“讀書+研討+實踐+復(fù)盤”機制，推動學(xué)習(xí)成果向管理工具、業(yè)務(wù)方案和決策支持轉(zhuǎn)化，持續(xù)為組織發(fā)展注入進化動能。本年度的兩次中層干部培訓(xùn)工作換擋升級，不僅是干部思想意識工作模式的突破，更是一個傳統(tǒng)企業(yè)管理人員向“學(xué)習(xí)型武裝力量”的華麗轉(zhuǎn)身。公司黨委將以本年度的培訓(xùn)創(chuàng)新為支點，持續(xù)推動并發(fā)揚中層干部培訓(xùn)引領(lǐng)優(yōu)勢——讓每個學(xué)員都成為戰(zhàn)略思維的火種，讓每次研討都迸發(fā)創(chuàng)新的能量，讓每階段的進化都為企業(yè)穿越周期注入硬核動力。破界而生，向新而行——這既是培訓(xùn)的號角，更是我們向未來發(fā)起的沖鋒！
武漢鳴辰建設(shè)集團有限公司
人力資源部
2025年10月16日
